如何经营好一家公司

如何经营好一家公司，想要经营好一家公司是离不开创新的，要有一定的思路才能找到出路，还要有一定的资源积累，影响着公司未来的发展方向，下面分享如何经营好一家公司相关内容，一起来看看吧。

一、创新要思路不要套路

思路决定出路，似乎渐成共识，可是套路却更流行，特别是他人运用成功的套路，总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索，脱离自己企业的实际，结果不是东施效颦，就是邯郸学步。见贤思齐好，见异思迁错。

创新容不得偷懒，创新容不得抄袭。创新必须从自己企业的实际出发，创新必须是自己的独特感悟。在创新的果园，没有叫“捷径”的果实。

多从本企业实际出发找思路，少从别人的套路中抄近路。没有创新，很容易被套住。

二、突破要品牌不要套牌

后危机时代，企业要转型升级，否则就会被红海吞噬。在前危机时代，没有品牌的企业死得快、死得多，当时人们触目惊心，现在也应该记忆犹新。代工企业庞大如富士康，在国际产业链的分工中也没有多少话语权，没有自主品牌的企业就是没地位。反观一些有独立品牌的小企业，在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。

有品牌的企业能够风雨如磐，无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。

三、广告要职员不要演员

企业品牌形象最好的代言人是企业员工，而不是演员。为什么说广告要职员不要演员？

一则演员不管他(她)饰演什么角色，他(她)的道德并未提高、私心并未泯灭，恰恰相反，随着知名度的提高，反倒飞扬跋扈起来，不是目中无人，就是口出狂言。可怜被他(她)代言的企业，不仅没有沾光，反而跟着遭殃。二则消费者也不是傻瓜，动辄数百万的代言费，谁不知道羊毛出在羊身上?

企业员工代言，既不浪费资金，又平易近人、真实可信。何乐而不为?

四、用人要真才不要庸才

工厂不是官场，企业不是政党，不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。一个萝卜一个坑，用人都是要花代价的，不要任人唯亲，而要任人唯贤。喜欢听好话，多找找算命先生就行，只要你掏钱，没有不让你听着不舒服的，而且成本还低。想想看，在企业里养几个溜须拍马的，那要花多大代价?更何况一个企业庸才多了，就会劣币驱良币，坏人压制好人，庸才赶走人才。

一、找对路子

小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的.要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过；另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；还有一些企业，过于精于“微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒”；更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍，新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。

二、资源积累

小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。

1、企业家素质培养锻炼在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。

2、资本积累企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。

3、市场积累苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。

4、技术水平和管理经验积累企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。

5、人力资源积累必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。

6、社会关系发展在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。

三、适应的管理

小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。四、抓住机遇机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。

属猴的年份：

1944年，1956年，1968年，1980年，1992年，2004年。

属猴的人2013年总体运势：

属猴的人在2013年，七杀临庭，不但在职位竞争和业务拓展上，深感劳累，甚至家庭中的琐事也会给你带来很多压力。不过人生之中，往往是利弊相随，祸福相倚，在新的一年，你也会有很多机会，得到上司的重用，勇挑重担，知难而进，或许属猴的人在蛇年的运势写照。只是巳申相刑害，犯太岁之灾也会让你备感举步维艰，另外，注意处理好人际关系，表面上帮你、奉承你的人，未必是你在2013年贵人，防人之心不可无，善于识人，方能立于不败之地。宜根据卜易居网站提供的化解方法，进行犯太岁的化解。

属猴的人2013年事业财运：

猴年出生的人，今年的财运喜忧参半，财务上会有损失，心情也无法轻松，可能会十分奔忙；工作会有贵人相助，把握机会，职务及事业皆会有增长。无论个人经商，或替公司做业务，在签署合同、谈判时都应仔细研判相关条款，以免误入对方所陷之陷阱。卜易居网站特予告诫，属猴的人在2013年蛇年，为亲人朋友提供信贷担保、或借个人证件信息之类的事情，一定要避免，不然会有官司缠绕及财务上的损失！

属猴的人2013年爱情婚姻：

其年感情运较旺，桃花朵朵。未婚者把握突来的异性缘，但不宜进展太快或谈论婚事；也可能和所爱的人分手，使人生大事无法如期完成，须耐心解决。已婚男女，如果其中一人属蛇，除非你们是在2013年解决了两地分居或久别重逢，以至于夫妻情浓。不然要提防第三者搅扰，影响家庭之和睦。当然，无端猜忌，也是不可取的。另外，属猴在今年桃花较旺，但也特别容易交到无良人士，切勿轻网友花言巧语！可以请购卜易居算命网之避烂桃花之法，予以化解。

属猴的人2013年健康运势：

猴年生人，犯刑杀、亡神，其年身体运势起伏，防伤厄及官讼事非。身体时好时坏，应注意精神及心理的健康。孤独感可能会造成失眠、焦躁，平时饮食要均衡，适时做健康检查，可请购卜易居推荐之生肖守护神产品。

属猴的人2013年运程破解：

属猴的人在2013年适合摆放的开运吉祥物为【白猿捧印金卡摆件】，一只充满灵性的白猿捧着一枚官印，白猿作为一种灵兽，常见于中国古代传说和故事之中，给人带来福报。相传佛陀在菩提树下修行，不食烟火，时有山谷中的白猿摘取花果来供养。而白猿手中所捧之官印，代表富贵、权力和头衔等等，是官员证明自己的身份及行使职权的凭证，具有护身的作用！属猴的人在2013年奉请【白猿捧印金卡摆件】，可得灵兽白猿庇护相助，并可强化与太岁星君的六合之势，化解太岁之刑，纡灾呈祥，瑞气罩临；同时有利于在充满艰难的职位竞争中，脱颖而出，力掌权柄。本吉祥物为纯铜打造，镀24K金，从风水角度而言，2013年五黄煞入中，本品可以同时化解五黄煞！若同时佩戴玛瑙磨砂六字真言巳申福会双元佛珠手链，或申子辰红檀明咒三合贵人吉祥吊坠及挂件，更能的挡煞镇灾，提升贵气。

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1944年属猴的人2013年运程：

其年安稳，身康体泰，广有名望，足可发挥余热矣。

1956年属猴的人2013年运程：

其年运势较旺，事业财运，尚有所为，精神亦觉爽异，虽有些小小是非纠缠，亦不足为惧。

1968年属猴的人2013年运程：

68年猴年生人，其年为吉，甚有人缘，多得贵人提携，工作之开展，可谓左右逢源。其年感情运亦浓洽，但也防情色是非，而遭刑灾。故已婚男女，应自我把持，以免犯桃花杀。

1980年属猴的人2013年运程：

80年属猴人在2013年运势有小忧，起伏不定。谨防工作失误，而受降职离岗之处份，切勿意气用事，与上司争执，反受其辱。经商之人，也颇有商机，下半年有进财之利。感情上多姿多彩，激情过后，归于平淡。1980年属猴的人，在2013年要提防官灾，遵纪守法，破财免灾。

1992年属猴的人2013年运程：

其年运势平平，财上消耗，应合理安排开支，不然会入不敷出。1992年属猴人如若求职，难以如意，高低不就，宜从基层做起，积累工作经验，为来年打好基础。

2004年属猴的人2013年运程：

其年为吉，学运较旺，精神充足，生活快乐，望子成龙的父母，可04年属猴的小孩请购一件益智开运产品，促进学业。

属猴的人2013年每月运程：

农历一月（公历2013年2月3日-2013年3月5日）：为避免口舌、是非或官讼，不宜作诉求、陈情等争讼或法律事件的抗争。

农历二月（公历2013年3月5日-2013年4月4日）：若恋爱成熟，可考虑结婚，建议你将未来的一半介绍给亲人认识，则好事将近。

农历三月（公历2013年4月4日-2013年5月5日）：你会花大钱去完成某项理想，虽耗费不赀，但也是赚钱的好机会，努力以赴吧！

农历四月（公历2013年5月5日-2013年6月5日）：有强烈的心灵感应，从事心灵、戏剧、音乐或艺术上的创作，会有极佳的感应。

农历五月（公历2013年6月5日-2013年7月7日）：心思全在工作上，即使疯狂交际，也全是为了事业，有劳有获，总算不负苦心。

农历六月（公历2013年7月7日-2013年8月7日）：正财运亨畅，唯须辛勤工作，钱财才能滚滚而来；合伙及投机事业皆不可尝试。

农历七月（公历2013年8月7日-2013年9月7日）：心灵专注坚定，下决心戒除烟酒等瘾症很有效，购买电器品能买到满意的产品。

农历八月（公历2013年9月7日-2013年10月8日）：半空折翼，好的开始往往带来失败的结果，然而坏的开始反而会有圆满的结果。

农历九月（公历2013年10月8日-2013年11月7日）：适合文艺及感情交流活动，参观各种展览，与爱人约会、求婚，皆会有好结果。

农历十月（公历2013年11月7日-2013年12月7日）：心情舒畅，适合旅行、郊游、踏青，欣赏大自然或计划国外旅游等，会有好运。

农历十一月（公历2013年12月7日-2014年1月5日）：美容、护肤、化装、健身、扩大胸围，开始计划运动、休闲活动等，都很合适。

农历十二月（公历2014年1月5日-2014年2月4日）：聪明好学，有恻隐心，凡事替人设想，必能达成愿望；是订婚、结婚的好月份。

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如何经营好一家公司

如何经营好一家公司，想要经营好一家公司是离不开创新的，要有一定的思路才能找到出路，还要有一定的资源积累，影响着公司未来的发展方向，下面分享如何经营好一家公司相关内容，一起来看看吧。

一、创新要思路不要套路

思路决定出路，似乎渐成共识，可是套路却更流行，特别是他人运用成功的套路，总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索，脱离自己企业的实际，结果不是东施效颦，就是邯郸学步。见贤思齐好，见异思迁错。

创新容不得偷懒，创新容不得抄袭。创新必须从自己企业的实际出发，创新必须是自己的独特感悟。在创新的果园，没有叫“捷径”的果实。

多从本企业实际出发找思路，少从别人的套路中抄近路。没有创新，很容易被套住。

二、突破要品牌不要套牌

后危机时代，企业要转型升级，否则就会被红海吞噬。在前危机时代，没有品牌的企业死得快、死得多，当时人们触目惊心，现在也应该记忆犹新。代工企业庞大如富士康，在国际产业链的分工中也没有多少话语权，没有自主品牌的企业就是没地位。反观一些有独立品牌的小企业，在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。

有品牌的企业能够风雨如磐，无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。

三、广告要职员不要演员

企业品牌形象最好的代言人是企业员工，而不是演员。为什么说广告要职员不要演员？

一则演员不管他(她)饰演什么角色，他(她)的道德并未提高、私心并未泯灭，恰恰相反，随着知名度的提高，反倒飞扬跋扈起来，不是目中无人，就是口出狂言。可怜被他(她)代言的企业，不仅没有沾光，反而跟着遭殃。二则消费者也不是傻瓜，动辄数百万的代言费，谁不知道羊毛出在羊身上?

企业员工代言，既不浪费资金，又平易近人、真实可信。何乐而不为?

四、用人要真才不要庸才

工厂不是官场，企业不是政党，不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。一个萝卜一个坑，用人都是要花代价的，不要任人唯亲，而要任人唯贤。喜欢听好话，多找找算命先生就行，只要你掏钱，没有不让你听着不舒服的，而且成本还低。想想看，在企业里养几个溜须拍马的，那要花多大代价?更何况一个企业庸才多了，就会劣币驱良币，坏人压制好人，庸才赶走人才。

一、找对路子

小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的.要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之内就更换目标，对目标往细的打算就从来没有过；另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；还有一些企业，过于精于“微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错，夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒”；更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营效果，还是给他规划的发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍，新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。

二、资源积累

小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。

1、企业家素质培养锻炼在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。

2、资本积累企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。

3、市场积累苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。

4、技术水平和管理经验积累企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。

5、人力资源积累必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。

6、社会关系发展在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。

三、适应的管理

小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。四、抓住机遇机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。